欢迎访问极速11选5平台技术研发中心!

联系我们

极速11选5平台技术研发中心

经理:张钰婕

电话:0046-5893070

售后:0046-5893070

官网:www.limeisy.com

邮箱:desdev@vip.qq.com

地址:河南省洛阳市国家综合自由贸易区临工路100号

第一代互联网企业已“成人” 创始人退休未来谁接班?

作者:极速11选5平台 发布日期:2019-09-02 10:49

  近来,马云宣布一年后将交接阿里巴巴董事局,主席。一职震动业界,而他的“用10年筹。划传承”一说也持续、引起回响。那么,对于其他已经长大“成人”的第一代互联网企业而言,是否也到了为此布局的关口?近期,小米启动成立以来最大的组织架构变革,外界有观点认为这是效仿马云在规划未来。谁能在未来扛起公司大旗?公司组;织架构是否合理,第一代互联网公司,或者说第,一代互联网企业家,是时候直面这些难题了。

  互联网企业走到交班,关口?

  “不超过2。00亿元人民币的投资就你决定,你拍板,不用问我”,在近日举办的阿里巴巴全球投资者大会上,马云再次谈起筹。划交棒给阿里巴。巴C。EO张勇的细节。。

  马云即将离任一事,对于多数人而言,仅是茶、余饭后的谈资,但是对于中国一!些互联网企业,尤其是对于与阿里同期成立的国内第一代互联网公司,或者是与马云同样在90年代开始创业的互联网企业。家而言,“谁能在未来接班”、“该如何设计传承制度在内的!组织架构”等,却是比以往更需要高度重视的问题。;如果企业高层离、任或面临潜在的离任风险,能否有二号人物接!手?

  羊城晚报注意,到,其实,这些,年来,第一代互,联网企业的接班问题并非没有被排上日常议程,但结果如意并不,多。一些企业曾出现接任者的人选,然而最终不少黯然离去。

  “放手”和“坚守、”都不易

  其中,百度二号人物的更替可谓波澜起伏。2004年加入百度后,李明远先后晋升为贴吧首任产品经理、移动·云事业部总经理、百度副总裁,带领多项业务快速发展,深受百。度创始人李彦宏器重,最终却在被举报收购公司时;有私!下巨额经济往来!后辞职。2017年,百度迎来被;外界看好的新二号人物。陆奇。作为、百度AI的!掌舵者,他挥刀改革使百度重返荣耀之路。不过,陆奇、今年5月卸任,相伴出现的是其改革遇阻的传言,李彦宏不得不增加自己的掌舵力度。

  再看京东,据,公开报道,根据京东内部条款规定,董事,会不得在京东集团CEO刘,强东未出席的情况下,召开正式会议,可见其对公司控制,度之高。但值得,注意的是,这些年里刘强东并非没有试着放权。2010年前后,,刘强东曾,表示:“,如果管理了,10年,还不能放手,这是我的严重失败。”此后,他逐步给予旗下高管财权和人事权等,,但是最终留下来的职业经理人不多。也有企,业创办者虽交出指挥棒,但又,为了力挽狂澜重归,例如搜狐创始人张朝阳。

  ,目前来看,选择“放,手”,不会比选择“坚守”容,易。在寻找接班人之路、设计良性传承制度的道路上,有出现,波折的可能性,需要创始人敢放权,愿放权,懂得如,何去放权。第一代互,联网企业家,已有为此更加深思熟虑的必要。

  已有企业加。紧布局

  站在历史节点,一些企业创始人意识到交班问题的重要。性,由此展开布局。

  9月13日,53岁的小米创始人。雷军发出内。部邮件,宣布了。小米集团最新的组织架构调整和人事任命,这是小米成立以来最大的组织架构变革。新晋的一批部门总经理以80后为主,这使得一大批。年轻高管走上前台。雷军在。邮件中直言:“没有老兵,没有传承;没有。新军,没。有未来。”

  ;被指“没有二号人物”的京;东,则!于今年7月宣、布,京东商城实行有些效仿华为的轮值CEO制度,由集团CMO徐雷出任第一任轮值CEO,负责京东商、城日!常工作,向刘强东汇报。有知情人士透露,这是刘强东、又一次放权的尝试。

  国内互联网公司创!始人离任后,都去做什么了?

  由于中国互联网也才20多岁,目前已真正退休的互联网创始人不多,。而在离去的身影中,有不少是无奈而为之。

  有一类,是因,公司“,卖身”而离去。,如周鸿祎将其建立的3721网站卖给,雅虎,王兴将校内网出售给千橡互动集团,王微创立的土豆网被优酷网合并。后来,他们,又悉数重新创业,如周鸿祎创办了奇虎360,在美国上市后退市,,于去年通过,借壳回归A股;王兴创办饭否但未能走到最后,不过随后打造了美团网,如今成了市值仅次于,BAT的国内互联网公司美团点评;王微则创办了,追,光动画,先后推出《小门神》、《阿唐奇遇》等,不过从票房来看反响平平。

  还有一类,是被迫离去。例如因股。权结构和资本压力离开新浪的。王志。东,后来经历了几次创业,但名气已大不如前。迅雷创始人邹胜龙,在去年的公司内讧事件中遗憾出局,公开资料里已找不到其动向。

  合伙人制度。值得借鉴吗?

  马云宣布一年后卸任一,事,使得合伙人制度再次被外界审,视,这能否解决互联网企业传承问题?

  近日马云透露,。从2005年到2。0。09年,他与蔡崇信一直在讨论企业传承话题,并且拜访了很多企业、机构,最终才设计出了合伙人机制。

  在今年的阿里巴巴全球投资者大。会上,阿。里巴巴执行副主席蔡崇信分析道,合伙人制度可以解决。公。司。选拔接班人和培养人才的难题。

  电子商务研究中心主任曹,磊认为:“阿里的合伙人制度具有探索性意义。马云选择宣,布明年卸任,也恰恰说明这一机制的完善。今后阿里很有可能类似沿袭操作下去,并形成,‘,惯例’。当然,这个‘禅让制’能否成功的核,心因,素,还取决于‘合,伙人制度,’是否到位。”

  互联网;观察人士罗超表示:“传承决定企业命运,传承制度容不下bug,在应用到阿里;的过程中,马、云用互联网公司的方式对这个!制度进行不;断的测试和迭、代。”为了企业更加健康长寿,第一代的互联网公司及企业家,需既大胆又谨慎地前行。